Dies war unser Slogan in dem Brief, den Laura und ich im März, am Anfang der Corona Krise noch vor dem Shut-down, an unsere beruflichen Freunde geschickt haben.

 

Beeindruckt, was zuvor in den anderen Ländern passiert war, teilten wir unsere Perspektive, dass eine Erschütterung und gravierende Veränderung auf uns zukommt: „… Mit Dir und den anderen beruflichen Freunden möchte ich diese Zeit gestalten, miteinander und voneinander lernen und uns gegenseitig unterstützen. Damit die leidenschaftlichen Unternehmungen, Projekte – und insbesondere die Menschen – Bestand und Zukunft haben.“

 

Geprägt durch die Erfahrung nicht zuletzt im Rahmen der digitalen Transformation, dass Krise Motor und Chance für Veränderung ist, war uns von Beginn an auch die parallele Dimension wichtig: „Wenn Krisenmanagement und Reorganisation wirken, kommt die Chance, unsere Zukunft zu gestalten. Ich bin überzeugt, dass unsere Mitarbeiter, Familien und Kunden jetzt und in den nächsten Wochen gänzlich neue Erfahrungen machen werden … Diese Werte und Haltungen werden dann neuer Maßstab für  Entscheidungen und Erwartungen sein: Im Miteinander, bei Wahlen, zur Globalisierung, bei Kaufentscheidung, Markentreue und natürlich auch dem Arbeitgeber gegenüber.“

Diese Gedanken wurden zuerst im Einzelgesprächen am Telefon geteilt, Hans und ich haben uns sogar zum „Corona-Spaziergang“ getroffen. Im Laufe des Aprils wurde gemeinsame Zeit blockiert und wir sind erstmalig unternehmensübergreifend remote zusammengekommen. Seitdem teilen wir unsere Erfahrungen, geben uns Tipps und Hinweise, was funktioniert und was nicht.

 

Und als „Möglichmacher“ diskutieren wir gemeinsam das „FENSTER DER MÖGLICHKEITEN“: Wie können wir die Welt nach Corona gestalten, was sind die richtigen Anliegen – in welcher Reihenfolge? Was kann und will ein Unternehmen tun und vorgeben? Was ist die Rolle – was auch nicht …?