PRE-INDUSTRIALISIERUNG + POST-CORONA = TEAMS (DEZENTRAL) MIT VERANTWORTUNG (GEMEINSCHAFTLICH) UND HEIMAT (FLEXIBEL) Der Videocast von The Economist regt an und die gemeinsame Diskussion mit den Möglichmacher*innen öffnet Augen, Verstand und Herz: Geht es jetzt wirklich um das neue Ausbalancieren von Büro und Homeoffice? Und die
Was haben die Angestellten gemein, die Tierfutter (zooplus) zum Kunden bzw. Menschen nach Hause transportieren (bvg)? Unterscheiden die sich wiederum von Ingenieuren (Goldbeck), die innovative Bürolösungen der Zukunft bauen? Grundsätzlich machen Branchenunterschiede einen Unterschied. Aber wenn es darum geht, wie die Zusammenarbeit und Arbeitsbedingungen –
DIE COMMUNITY DISKUTIERT DAS „WHAT“ Die Aspekte, die in allen drei remote Workshops großen Raum eingenommen haben, sind die, bei denen es „menschelt“. Denn natürlich sind wir als Menschen in einer Krise in besonderem Maße gefordert. Persönlich, aber auch als Team! Und mit Blick auf
DIE COMMUNITY DISKUTIERT DAS „HOW“ Wie gehen wir mit den Auswirkungen der Corona-Pandemie um? Wie wirken sich die neuen Rahmenbedingungen, Trends und veränderten gesellschaftlichen Werte (siehe Artikel zu „WHY“) auf Unternehmensstrategie, Kernkompetenz des Unternehmens und das Mindset der Mitarbeiter sowie Führungskräfte aus? Und aus Sicht
Was teilt die Firma Zooplus mit dem Landmaschinenunternehmen Claas? Was verbindet Volkswagen Immobilien, das IFH und Xylem mit den Berliner Verkehrsbetrieben, hagebau, der Hochschule OWL, Douglas usw.? Ehrlich gesagt, kann ich das (noch?) nicht beantworten; Geheimprojekte habe ich nicht erfahren! 😉 Durch die Folgen der Coronakrise sind sie auf jeden Fall wirtschaftlich ganz unterschiedlich betroffen … 17 MANAGER*INNEN & GESCHÄFTSFÜHRER*INNEN, EIN PROFESSOR & EIN